今年以來，面對建投公司成立時間長、管理體制多次變更以及政策性調(diào)整等因素造成的積沉、遺留多項(xiàng)債務(wù)及合同糾紛問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避問題，不上交矛盾，本著實(shí)事求是的原則，依法依規(guī)解決歷史遺留問題。使公司甩掉包袱，輕裝上陣，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、高度重視、積極協(xié)調(diào)，爭取支持，夯實(shí)困難解決的“基礎(chǔ)”

建投公司于1999年3月經(jīng)市政府批準(zhǔn)注冊成立，20年來，通過銀行貸款、信托計劃、發(fā)行債券等多種融資方式累計籌集資金約135億元，為焦作市社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。但是，在運(yùn)行過程中，由于種種原因造成如焦作大學(xué)、焦作師范高等專科學(xué)校借款，以及水務(wù)公司合同糾紛等遺留問題。在此過程中，市政府和行政主管部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)、研究和督促，效果不明顯，問題遲遲得不到解決，甚至近幾年欠款單位不再支付借款利息。

針對該問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)次召開支委會、行政班子會反復(fù)研究討論，成立了專門工作組，收集整理歷史檔案資料，到市政府、國資委、集團(tuán)公司就相關(guān)情況多次進(jìn)行請示匯報，積極爭取支持，與法律顧問進(jìn)行商議，聽取意見，提出多項(xiàng)解決方案，積極主動與對方對接溝通，并進(jìn)行協(xié)商談判，推動問題解決。

二、吃透情況，分門別類，因地制宜，減少遺留問題的“存量”

焦作大學(xué)、焦作師范高等�？茖W(xué)校借款合同糾紛事宜源于2005年12月29日我公司就兩所高學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目分別與之簽訂《使用開行貸款管理協(xié)議》，共計貸款金額17250萬元。在歸還部分本息后，兩校以債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，無力償還為由拒絕繼續(xù)支付剩余本息。多年來累計拖欠本金、利息、罰息和違約金合計達(dá)13870.83萬元。結(jié)合兩高校教育事業(yè)的實(shí)際情況，公司以“程序規(guī)范、穩(wěn)妥處理”為原則，在確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，追討欠款。

焦作市水務(wù)有限責(zé)任公司供水支管網(wǎng)使用費(fèi)繳納事宜，面臨主體情況復(fù)雜，時間久遠(yuǎn)，人員變動等諸多困難。我公司采取“協(xié)商+起訴”的策略，多措并舉。

三、據(jù)理力爭，不卑不亢，換位思考，解開利益訴求的“疙瘩”

面對債務(wù)及合同糾紛問題，我公司一方面對相關(guān)情況進(jìn)行梳理、核算，向市政府提交專項(xiàng)報告，配合政府多次召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，并采取法律訴訟手段，對其施加外部壓力。另一方面積極溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次與高校、企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商談判。尋求協(xié)商解決問題的途徑，維系雙方的良好合作關(guān)系。

最終分別與焦作大學(xué)、焦作師范高等�？茖W(xué)校、焦作市水務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)成分期、分批償還欠款的和解協(xié)議。

四、壓實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，執(zhí)行到位，筑牢保值增值的“防線”

目前，除焦作綠建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司拖欠借款利息事宜正處于訴訟階段外，焦大、師專及水務(wù)公司債務(wù)糾紛等問題得到解決，共計應(yīng)收回相關(guān)費(fèi)用15026.68萬元（其中：焦大8624.16萬元，師專4582.82萬元，水務(wù)公司1819.7萬元），截至目前，已收回相關(guān)費(fèi)用共計2504.37萬元（其中：焦大1137.61萬元，師專462.62萬元，水務(wù)公司904.14萬元）。

此次成功追討歷史遺留欠款，有力加速了資金回籠和經(jīng)營效益的提升，切實(shí)履行了國有資產(chǎn)保值增值職責(zé)。今后，建投公司將強(qiáng)化風(fēng)險意識，織牢風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大風(fēng)控視野，嚴(yán)守底線，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理，提前溝通協(xié)商，杜絕公司違約等事件發(fā)生，靈活運(yùn)用法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。